第一篇 人力資源工作基礎(chǔ)
第一章 人力資源治理概論
第二章 人力資源組織與治理制度
第三章 人力資源治理工作面臨的挑釁
第二篇 人力資源工作分析、設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略打算
第一章 人力資源工作分析
第二善 人力資源工作分析方法與規(guī)范
第三章 人力資源工作分析實(shí)行程序
第四章 人力資源工作設(shè)計(jì)
第五章 人力資源組織設(shè)計(jì)
第六章 人力資源戰(zhàn)略打算
第七章 人力資源供求猜測
第八章 人力資源打算的把持與評(píng)價(jià)
第三篇 員工招聘與錄用國際化治理
第一章 員工招聘
第二章 招聘過程治理
第三章 招聘原則與流程
第四章 招聘方法與渠道
第五章 員工甄選原則與程序
第六章 筆試與口試程序及技巧
第七章 職員錄用
第八章 招聘評(píng)估
第四篇 員工培訓(xùn)與開發(fā)國際化治理
第一章 職前教導(dǎo)
第二章 現(xiàn)代培訓(xùn)工作發(fā)展趨勢
第三章 培訓(xùn)需求評(píng)估
第四章 培訓(xùn)打算與計(jì)劃設(shè)計(jì)
第五章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第六章 員工培訓(xùn)實(shí)行治理
第七章 員工培訓(xùn)評(píng)估
第五篇 薪酬制度設(shè)計(jì)與薪酬治理創(chuàng)新
第一章 企業(yè)薪酬
第二章 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策與薪酬計(jì)劃
第三章 員工鼓勵(lì)機(jī)制
第四章 工作評(píng)價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)
第五章 薪酬程度決定
第六章 員工薪酬系統(tǒng)
第七章 員工個(gè)人鼓勵(lì)
第八章 員工集體鼓勵(lì)
第六篇 工作績效考評(píng)國際化治理
第一章 概論
第二章 績效治理制度的建立
第三章 績效治理實(shí)行
第四章 績效治理溝通
第五章 績效考核系統(tǒng)
第六章 績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第七章 員產(chǎn)事跡考核方法
第七篇 員工職業(yè)前途與治理發(fā)展
第一章 員工職業(yè)前途計(jì)劃
第二章 員工職業(yè)治理
第三章 治理職員的提拔與發(fā)展
第八篇 跨國公司人力資源刨新營理
第一章 跨國公司治理的模式
第二章 跨國公司治理的特點(diǎn)
第九篇 人力資源會(huì)計(jì)工作
第一章 人力資源會(huì)計(jì)工作
第二章 人力資源會(huì)計(jì)核算方法
第三章 人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)
第十篇 企業(yè)人事領(lǐng)導(dǎo)日常工作治理創(chuàng)新
第一章 概論
第二章 人事工作打算
第三章 人事組織工作
第四章 人事工作決策
第五章 人事事務(wù)把持
第六章 人事工作創(chuàng)新
第十一篇 人事工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法
第一章 概論
第二章 現(xiàn)代人事工作領(lǐng)導(dǎo)新觀念
第三章 領(lǐng)導(dǎo)職能
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
第六章 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法
第七章 用權(quán)藝術(shù)
第八章 理事藝術(shù)
第九章 增效藝術(shù)
第十章 社交藝術(shù)
第十一章 和諧溝通藝術(shù)
第十二章 鼓勵(lì)藝術(shù)
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)效能
第十二篇 人力資源治理經(jīng)典案例分析
第一章 綜合案例
第二章 人事治理案例
第三章 職務(wù)分析案例
第四章 人力資源計(jì)劃案例
第五章 勞動(dòng)關(guān)系治理案例
第六章 員工招聘案例
第七章 員工鼓勵(lì)案例
第八章 培訓(xùn)開發(fā)案例
第九章 績效治理案例
第十章 薪酬治理案例
第十一章 跨文化治理案例
第十二章 職業(yè)生活治理案例
第十三篇 人力資源工作創(chuàng)新治理規(guī)章制度
第一章 人力資源綜合治理制度
第二章 人力資源計(jì)劃治理制度
第三章 人事招聘治理制度
第四章 員工鼓勵(lì)治理制度
第五章 出勤考核治理制度
第六章 人事培訓(xùn)治理制度
第七章 人事調(diào)劑治理制度
第八章 行政部分職員崗位職責(zé)
第九章 薪酬治理制度
第十章 員工福利治理制度
第十四篇 人力資源工作治理法律法規(guī)與國家政策
