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珠海將心軟件有限公司/（混凝土ERP系統(tǒng)）混凝土管理信息化實(shí)施認(rèn)識(shí)和理解
混凝土管理信息化課程之一 -----珠海將心軟件
信息化管理實(shí)施-----珠海將心軟件&b
摘要：長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)混凝土企業(yè)管理在信息化管理及應(yīng)用過(guò)程中都分別走了很多的彎路，主要的原因是大家對(duì)信息化管理實(shí)施到底是什么，怎樣應(yīng)用于自己的企業(yè)，如何正確理解和認(rèn)識(shí)信息化實(shí)施都存在這里很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。本文主要是闡述應(yīng)該如何理解信息化管理實(shí)施。
一、什么是信息化管理實(shí)施
是企業(yè)通過(guò)信息化的手段對(duì)管理進(jìn)行的信息化升級(jí)，大致分三個(gè)階段:
第一階段：優(yōu)化企業(yè)管理流程。將現(xiàn)有的企業(yè)管理流程與行業(yè)成功的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合，從而得到最優(yōu)化的適合自身實(shí)際的管理流程。
第二階段：信息化管理流程。將第一階段得到的優(yōu)化過(guò)的管理流程與計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)相結(jié)合從而得到人機(jī)結(jié)合的管理流程。
第三階段：信息化管理實(shí)施。將人機(jī)結(jié)合的管理流程應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，從而完成信息化管理升級(jí)。
二、信息化應(yīng)用的階段性分析
信息化的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是一個(gè)月或數(shù)個(gè)月的事情。一般來(lái)說(shuō)信息化的應(yīng)用過(guò)程分為三個(gè)階段。
第一階段：初級(jí)階段（也叫適應(yīng)性階段）。從直觀(guān)的感覺(jué)看是將手工作業(yè)變成了電腦作業(yè)，實(shí)際上已經(jīng)完成了人機(jī)交互的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是很痛苦的，因?yàn)楹芏嗳诉�對(duì)電腦信任力不夠，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)信息化失去信心，常見(jiàn)的就是手工與軟件并行作業(yè)。但是隨著時(shí)間的推移會(huì)慢慢擺脫手工作業(yè)，信任性得到提升。
第二階段：中級(jí)階段（也叫依賴(lài)性階段）。當(dāng)80%擺脫手工作業(yè)的時(shí)候，信息化已經(jīng)變成了可以依賴(lài)的工具，從而成為大家的好朋友，這時(shí)操作者會(huì)有各種奇思妙想。隨之信息化的應(yīng)用也在不斷深入。
第三階段：高級(jí)階段（也叫發(fā)展性階段）。隨著信息化的深入應(yīng)用，管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)信息化帶來(lái)的變化，從而推動(dòng)效率的大幅度提升，并不知不覺(jué)中在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)走在了同業(yè)者的前列。
三、長(zhǎng)期有效的信息化升級(jí)
伴隨著管理的信息化管理必然是長(zhǎng)期的，不斷地改革創(chuàng)新才能使得信息化應(yīng)用發(fā)揮其應(yīng)有的作用。技術(shù)的發(fā)展日新月異，只有不斷地積極改變才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，所以信息化管理也是如此。否則再先進(jìn)的東西都會(huì)被淘汰。
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